• 
  Мат як аргумент. Сім причин появи псевдокерівників, які не швидко зникнутьПсевдоавторитет із набором таких "інструментів", як брутальність і хамство, має свої причини
• 
  Стіл як дзеркало душі керівникаПисьмовий стіл найчастіше може розповісти про керівника більше, ніж усі висловлення колег по роботі разом узяті
• 
  Психологічний театр імпровізації. Методика оволодіння навичками вирішення проблемних ситуацій взаємодіїУ будь-якій нестандартній ситуації взаємодії, що вимагає ухвалення рішення, люди вибирають найефективніший варіант, доступний їм
• 
  Психологічна діагностика готовності дітей до навчанняПевний рівень пізнавальної та соціальної зрілості дитини, необхідний для успішного засвоєння програмного матеріалу й гармонійного розвитку особистості, визначають як психологічну готовність до навчання. Саме така готовність і визначається при першій співбесіді з дитиною, яка приходить з батьками до школи
• 
  Ознаки слабкого керівникаЗавжди зіштовхується з непередбаченими обставинами, тому що не здатний їх прогнозувати
• 
  Система просування по службіУ сучасних ієрархічних системах люди переміщаються знизу нагору, щоб заповнювати вакансії, що утворились через пересування інших на ще більш високі посади, а також унаслідок відставок, виходу на пенсію, звільнень тощо
• 
  Як обзавестись рукою, здатною підняти нагоруНіколи не дійте Ліктями, якщо у вас є Рука
• 
  Десять правил Спарка для керівника проектуПрагніть виглядати якомога більш значущим
• 
  Шість законів конторської "Морфології"Якщо в ділових листах і не буде жодної помилки, то на пошті таки що-небудь наплутають
• 
  Типологія сучасних американських менеджерівЗараз на керівні посади в найбільш розвинених компаніях США висуваються менеджери нового типу. Їхньою основною особливістю є прагнення до найкращої організації роботи підлеглих
• 
  Стань діловою людиною, або як організувати свій часЧому найбільш зайняті люди встигають зробити все намічене, а нас із вами засмоктує трясовина напівзавершених справ? Чому так відбувається?
• 
  Кодекс поведінки директора стосовно підлеглихПоважай всіх. Можеш бути вимогливим, жорстким, але обов'язково справедливим і поважаючим особистість підлеглих. Якщо ти поважаєш людей, вони вибачать твою вимогливість
• 
  Вісім типових помилок керівниківЗалишаючи двері кабінету відкритими в надії поліпшити спілкування зі співробітниками, менеджери, як правило, досягають зворотного результату. Їх часто відволікають від рішення найбільш складних завдань
• 
  Своє та чужеСучасна освіта має демонструвати моделі вміння застосовувати міждисциплінарний і транскультурний підхід до творчого пошуку й опрацювання найрізноманітнішої інформації
• 
  Психологія управління конфліктними ситуаціямиКонфлікт - це надзвичайно складне та суперечливе психологічне явище, до глибинних причин виникнення та розвитку якого вчені тільки приступають. При всіх плюсах і мінусах конфліктів вони неминучі, більше того, найчастіше необхідні. Іноді без них проблема так і не вирішується
• 
  Школа хронического стрессаПропонуємо вдумливому та небайдужому читачеві уривок із непересічної книжки. Її автор, завідувач лабораторії фізіолого-здоровоохоронних проблем освіти Володимир Базарний уже багато років досліджує різні аспекти впливу школи на здоров'я дітей. Цього разу розглядаються два аспекти - класифікація шкільних стресів і негативний вплив на дитину сидіння за партою
• 
  Тренінги на розвиток комунікаційУміти прощати... Що означають ці слова, кожен переконався на власному досвіді. Як буває сумно, коли хтось тебе образив. Чи замислювався ти коли-небудь над питанням: що відчуває скривджена людина?
• 
  Психологія управління груповими явищами та процесамиЗдійснюючи управлінський вплив, керівник зіштовхується з різноманітними соціально-психологічними явищами, що відбуваються в організації
• 
  Шкільний психолог у програмі "Діалог"Протягом останнього десятиліття ситуація, що склалася в психологічному вимірі дитячого світу, викликала шок у всіх, хто з ним стикається. Зростаюче погіршення здоров'я, неприхована агресивність, асоціальність, тривога і просто страждання дітей уже не можна не бачити навіть у рожевих окулярах
• 
  Психологія управлінської праці керівникаМудреці зі Сходу стверджують: "Правду кажуть двоє: той, хто говорить, і той, хто вислуховує". Стаття присвячена формам спілкування керівника з підлеглими: діловій бесіді (початок, аргументація, завершення), телефонній бесіді, виступу перед аудиторією, службовій нараді та роботі з документацією