Предметна структура спеціалізація цехів на виготовленні певного виробу, вузлів, деталей з використанням різноманітних технологічних процесів та операцій (підприємства великосерійного та масового виробництва з обмеженою номенклатурою та значними обсягами продукції) має такі переваги:
- спрощує і обмежує форми виробничого взаємозв'язку між цехами.
- скорочує шлях руху деталей.
- здешевлює міжцеховий і цеховий транспорт.
- дозволяє розставляти обладнання по ходу технологічного процесу.
Як наслідок: забезпечення збільшення обсягів продукції, зростання продуктивності праці, зменшення собівартості продукції.
Технологічна структура спеціалізація цехів на виконанні певної частки виробничого процесу або окремої стадії виробничого процесу (одиничне та дрібносерійне виробництва з різноманітною номенклатурою продукції), спрощує керівництво цеху.
Змішана має такі переваги:
- зменшення обсягів внутрішньо цехових перевезень.
- скорочення тривалості виробничого циклу.
- поліпшення умов праці.
- більш високий рівень завантаження обладнання.
- зростання продуктивності праці.
Основні шляхи вдосконалення виробничої структури:
- Укрупнення, розукрупнення підприємств.
- Пошук та реалізація більш досконалого принципу побудови цехів.
- Дотримання раціонального співвідношення між основними, допоміжними та обслуговуючими цехами.
- Постійна робота раціоналізації, планування підприємств.
- Швидка зміна виробничого профілю та вдосконалення спеціалізації або кооперації.
- Створення без цехової структури підприємств.
Загальна структура підприємства
Загальну структуру створює сукупність усіх виробничих. невиробничих та управлінських підрозділів підприємства:
- Директор (здійснює керівництво).
- головний інженер (керує науково-дослідними роботами).
- головний економіст (організація планової роботи на підприємстві).
- начальник виробництва (виконання планів підприємства).
- заступник директора з комерційних питань (вивчення попиту, ринків збуту, реклами).
- заступник директора з кадрових і соціальних питань (реалізація кадрової політики підприємства).
- головний бухгалтерію.
- відділ технічного контролю (контроль якості продукції).
- канцелярія (реалізація діловодства).
Сукупність лінійних та апаратних органів управління та відносини між ними утворюють систему управління підприємством.
Зв'язки наведених вище елементів системи управління поділяються на лінійні. функціональні і між групові:
- Лінійні - між підрозділами і керівниками різних рівнів підприємства.
- Функціональні - взаємодія керівників на різних рівнях управління, що виконують різні функції та між ними не існує адміністративного підпорядкування.
- Міжгрупова - між підрозділами одного рівня управління.
Характер зазначених зв'язків визначає відповідний тип організаційної структури управління.