Сфера науки и наукометрии – это то, о чем обычно не задумываются люди, но чем живут ученые. Для них это основа их деятельности и залог профессионального успеха. В Украине много компаний и физических лиц, которые помогают ученым достигать карьерных вершин, но одно предприятие отличается от других – и это компания «Научные Публикации». Сегодня мы пообщаемся с новым операционным директором – Владиславом Харченко.
Господин Владислав, добрый день! Поздравляем Вас с назначением на должность операционного директора. Известно, что компания является одним из лидеров рынка научного консалтинга. Но очень часто это понятие воспринимается достаточно неоднозначно. Давайте в начале коротко остановимся на этом вопросе, чтобы расставить все точки над «i».
Здравствуйте, спасибо большое! Да, вы совершенно правы. Наша компания действительно является одним из лидеров в сфере научного консалтинга: кроме офисов в Украине, у нас есть представительства за рубежом, а география наших клиентов охватывает более 65 стран мира.
Что касается понятия «научный консалтинг» – здесь все достаточно просто. Мы помогаем ученым повышать их наукометрические показатели, сопровождаем процесс публикации в базах данных Scopus и Web of Science, сотрудничаем с профильными научными журналами, предлагаем услуги академического перевода на английский язык.
В то же время, это понятие действительно неправильно трактуют. Иногда можно узнать, что подобные компании якобы выполняют научную работу вместо ученых. Это не соответствует действительности. Мы не можем проводить исследования или писать полноценные научные работы вместо авторов. Консалтинг может только помочь, усилить, доработать технические моменты, но он никогда не заменит самого исследователя – и это важно понимать.
В компании "Научные Публикации" работает научно-учебный центр. Расскажите, пожалуйста, подробнее о нем и в чем его основная деятельность?
Да, в компании «Научные Публикации» работает научно-учебный центр (ННЦ), который создан прежде всего для поддержки и обучения исследователей и ученых. Его главная идея – помочь ученым лучше ориентироваться в современной научной среде и эффективно использовать инструменты, без которых сложно представить качественные исследования.
Основное направление работы центра – это семинары и вебинары по наукометрии, где мы на простом языке объясняем сложные вещи: как работать с научными базами данных, как находить нужные источники и правильно анализировать научную информацию.
Отдельно мы также развиваем образовательный видеоконтент для YouTube-канала компании, чтобы эти знания были доступны более широкому научному сообществу.
Такие вебинары и семинары действительно важны, ведь они дают исследователям не только теорию, но и практические навыки. Участники учатся эффективно работать с наукометрическими базами данных, лучше понимают, как искать актуальные источники, как интерпретировать показатели научной деятельности и избегать типичных ошибок. Особое внимание мы уделяем тому, как правильно оформлять научные профили в международных базах данных и повышать видимость собственных исследований.
Важно и то, что такие мероприятия оказывают непосредственное влияние на научную карьеру. Они помогают исследователям лучше понимать, как формируются наукометрические показатели, в частности, индекс Гирша, и как эти данные могут влиять на участие в грантах, конкурсах или отборах на должности. Кроме того, мы говорим о выборе качественных журналов, рисках недобропорядочных изданий, подготовке статей к публикации и построении научных контактов. В результате, участники получают не просто информацию, а реальные инструменты, которые помогают им развиваться и повышать международную видимость своих исследований.
Мы приглашаем и предлагаем всем желающим заказать семинар или вебинар по наукометрии от научно-учебного центра компании «Научные Публикации».
Очевидно, что у вас работает большая команда, учитывая лидерские позиции и офисы в других странах. Пятый год идет полномасштабная война, и многие предприятия сейчас переживают кризисные моменты. Эта зима стала одной из самых сложных для украинцев: длительные отключения электроэнергии, перебои с отоплением, сильные морозы и постоянные обстрелы. Как компания реагировала на подобные вызовы?
К сожалению, эта зима действительно была очень сложной – как для людей, так и для бизнеса. Бывали ситуации, когда сотрудники физически не могли добраться до офисов из-за погодных условий, в помещениях было холодно, отсутствовала электроэнергия, а также, безусловно, психологическое давление. В таких условиях поддерживать привычный уровень производительности, согласитесь, объективно сложно.
Когда я вступил в должность, определил для себя ключевой приоритет – обеспечить самодостаточность компании в условиях войны. Реализация проектов и общая производительность не зависят от внешних факторов.
Если упомянуть начало полномасштабного вторжения, тогда, безусловно, научная деятельность отошла на второй план, но многие проекты уже были в работе. В период, когда компания занималась организацией и релокацией сотрудников на запад Украины, часть процессов подхватили наши международные офисы. После адаптации, наша команда быстро вернулась к активной работе. Дальше возник новый вызов – отключение электроэнергии. Мы быстро оптимизировали процессы и обеспечили непрерывность деятельности.
Эта зима стала для нас серьезным испытанием, потому мы дополнительно адаптировали формат работы. Была введена гибридная модель на период кризисных ситуаций: сотрудники могли самостоятельно выбирать, где работать – дома или в офисе, в зависимости от безопасности и наличия ресурсов.
При этом наша компания не только сохранила все существующие офисы – раньше их было три в Киеве – но и открыла еще один новый. Это стало логичным шагом в ответ на рост команды и рост объемов работы. Мы создаем новые рабочие места, привлекаем инвестиции, добросовестно платим налоги – то есть вносим свой вклад в укрепление экономики страны.
Я хочу подчеркнуть, что каждый вызов, с которым сталкивается компания, сразу же берется в работу нашими директорами. Для нас важно не только сохранять эффективность, но и обеспечивать комфорт и безопасность наших сотрудников.
Расскажите немного подробнее, как вы соблюдаете обязательства перед клиентами. Ведь сложно предположить, как подобные обстоятельства могут повлиять на сроки выполнения заказов. Каким образом обеспечивается стабильность и бесперебойность процессов?
С операционной точки зрения мы построили систему, позволяющую оставаться эффективными даже в кризисных условиях. Каждый сотрудник снабжен необходимой техникой, а процессы адаптированы к работе в условиях отключений и ограничений. Команда готова оперативно реагировать на любые вызовы, что позволяет нам соблюдать сроки реализации проектов вне зависимости от внешних обстоятельств.
Важную роль в этом играет и международная структура нашей работы. Рецензенты, с которыми мы сотрудничаем, находятся во всем мире. Это позволяет обеспечить постоянную коммуникацию, оперативную реакцию на запросы журналов и непрерывную работу по редактированию материалов. Иногда от скорости ответа рецензента зависит, в каком выпуске выйдет статья – мартовском или июньском. Именно поэтому это направление у нас хорошо отлажено и имеет высокий уровень автономности. Даже с учетом локальных трудностей, с которыми мы сталкиваемся в стране, это не влияет на ход публикационных проектов.
Еще одним ключевым элементом является наша техническая инфраструктура. Кроме локальных серверов, мы используем облачные решения, размещенные преимущественно в Европе и Северной Америке. Это гарантирует надежную сохранность данных клиентов и бесперебойный доступ к ним.
К примеру, в случае отсутствия электроэнергии в одном офисе сотрудник может продолжить работу по другой локации без потери доступа к материалам. Это позволяет не останавливать рабочие процессы и поддерживать стабильность выполнения проектов.
С каждым клиентом мы заключаем официальный договор, четко фиксирующий наши обязательства и гарантии. Таким образом, клиент защищен в правовом поле, а все процессы прозрачны и предсказуемы. Пока я бы охарактеризовал позицию компании так: «Мы являемся островом стабильности в условиях нестабильности».
Ваша преданность делу действительно поражает. Говоря о рынке, насколько сфера научного консалтинга конкурентна? Чем ваша компания отличается от других?
Рынок научного консалтинга достаточно конкурентен и с каждым годом эта конкуренция только растет. Именно в таких условиях лучше проявляются системные преимущества компаний.
Нас отличает стабильность. Это касается сразу нескольких направлений. Во-первых, это бесперебойность внутренних процессов, о чем я говорил раньше. Во-вторых, это стабильный рост: мы постоянно расширяем команду и открываем новые офисы, как в Украине, так и за рубежом. Мы активно развиваем новые рынки и не останавливаемся на достигнутом.
Важным элементом доверия является прозрачность. В открытом доступе можно найти информацию о нашей команде и деятельности компании. Мы подписываем меморандумы с университетами и научными учреждениями не только в Украине, но и в странах Европы и Азии, что дополнительно подтверждает нашу репутацию надежного партнера.
Понимаете, сегодня многие говорят, что работают в Украине и имеют команду, но когда начинаешь разбираться – это не всегда соответствует действительности. Часто такие компании фактически находятся где угодно, но не здесь и при этом не могут подтвердить ни наличие офиса, ни реальной команды.
Мы же, напротив, максимально открыты. На нашем сайте представлена часть команды – именно те люди, с которыми клиенты взаимодействуют напрямую. И это лишь часть, ведь команда на самом деле больше. Мы также открыто говорим о том, где расположен наш офис, и не прячемся за «онлайн-присутствием».
Более того, мы всегда рады личному общению. Приглашаем клиентов к нам в офис – приходите, познакомимся, пообщаемся, обсудим все вопросы за чашкой чая или кофе. Даже в непростые времена, когда вокруг могут быть блекауты, мы остаемся на связи и продолжаем работать для наших клиентов.
Мы уже поговорили о прошлом и настоящем, так что хотелось бы спросить о будущем. Каковы ваши взгляды и цели?
После победы Украины, компания планирует продолжать активный рост и развитие. Речь идет как о расширении команды и усовершенствовании услуг, так и о развитии сферы наукометрии на уровне всей страны.
Если говорить стратегически, то наша цель – чтобы украинская наука уверенно конкурировала с наукой ведущих стран мира. Посмотрите, что сегодня делают украинцы – это новые изобретения и постоянная модернизация. К сожалению, не все до конца осознают, насколько важно развитие науки для страны, хотя именно она формирует долгосрочные перспективы экономического и технологического роста.
Поэтому важно помогать ученым интегрироваться в международное академическое сообщество: публиковаться в авторитетных журналах, участвовать в конференциях и быть представленными в ведущих базах данных. Это не только о признании, но и о доступе к грантовым программам и финансированию. Это большая тема, точно заслуживающая отдельного разговора, поэтому сейчас не буду на ней детально останавливаться.
Мы и дальше будем поддерживать украинских ученых на этом пути, помогая им достигать профессионального и научного роста. В то же время, компания продолжает стабильную работу и поддерживает Вооруженные силы Украины, ведь именно благодаря им мы имеем возможность работать и развиваться.
Очень важные мысли вы сегодня озвучили, и это действительно очень интересно. К сожалению, наше время подходит к концу. Благодарим вас за разговор и желаем дальнейшего развития. Надеемся на новые встречи. Хорошего дня!
Спасибо и вам! Было приятно пообщаться. До встречи!
