Профессия ‑ менеджер: быть или не быть?

«Перепроизводство» менеджеров ‑ это миф. Сегодня, как никогда, нужны квалифицированные руководители

Профессия ‑ менеджер: быть или не быть?

«Мистер М» ‑ менеджер высшего звена ‑ большая фигура в бизнесе. Управленцы-профессионалы востребованы во всех сферах. Кто они – «технари» или экономисты?

Кто не мечтает стать менеджером, тот, скорее всего, уже им является. Сегодня менеджер ‑ пожалуй, одна из самых популярных профессий в сфере крупного бизнеса. Так что же отличает управленца-профессионала от специалиста среднего уровня? Если посмотреть на менеджеров в международных компаниях, то сразу становится ясно, что единого рецепта, как добиться успеха на этом поприще, не существует.

Среди современных «акул большого бизнеса» есть как чистые «технари», так и экономисты. А некоторые вообще не имеют высшего образования. Одним из ярких примеров того, как можно сделать головокружительную карьеру и взобраться на бизнес-олимп, не имея при этом фундаментального образования в сфере управления, является бывший глава концерна DaimlerChrysler Юрген Шремп (Jürgen Schrempp). Он начал простым подмастерьем в Mercedes-Benz, а спустя годы возглавил автоконцерн в Штутгарте, проведя слияние с американским «Крайслером».

Лидер по призванию


Главное качество современного менеджера ‑ это все-таки лидерство. На его плечах лежит ответственность за целую команду. Причем настоящий руководитель обслуживает интересы сразу трех групп людей ‑ акционеров компании, сотрудников и клиентов. Защищать интересы держателей акций так же важно, как развивать потенциал своих работников. От менеджера ожидают быстрого принятия решений, которые не обязательно придутся по душе всем. Он должен создавать добавленную стоимость и мыслить в категориях «цена» и «качество».

Сегодня можно говорить о перепроизводстве менеджеров, но не грамотных руководителей. Такие специалисты всегда в цене. Последний финансовый кризис, потрясший мировую экономику, обнажил слабые стороны управленцев. Если не все, то многие забыли о своей ответственности и жили одним днем, ориентируясь исключительно на быстрый заработок. А ведь именно для менеджера важно стратегическое видение на годы вперед.

В плену цифр и технологий ‑ ложный путь


Менеджеру в технологическом концерне важно обладать двумя качествами ‑ умением оптимизировать процессы и работать с цифрами. Большую помощь в этом могут оказать технические знания, ведь менеджеру-технарю проще разобраться во всех деталях производства и наладить бизнес-процессы. Однако опытный руководитель не должен становиться рабом цифр и технологий. Для него важно найти оптимальную комбинацию и решать проблемы в комплексе.

В современных условиях руководителям все чаще приходится проводить реструктуризацию бизнеса. Для этого необходимо разбираться в таких показателях, как издержки, выручка, прибыль, денежные потоки. Однако все эти факторы не имеют никакого веса, если у менеджера нет стратегии. Главные задачи, которые предстоит решать руководителю, ‑ это где и как конкурировать. Умение составить бизнес-план, проанализировать возможности и риски, распознать технологии будущего ‑ наиболее востребованные сегодня качества.

Интеллигент на уровне эмоций


Не последнюю роль в управлении играет человеческий фактор. Современный руководитель должен уметь общаться с персоналом и клиентами, ставить выполнимые задачи и создавать дополнительные импульсы для их решения. В психологии это качество называют «эмоциональным интеллектом» (от английского emotional intelligence), подразумевая под ним способность осознавать и понимать собственные эмоции и эмоции окружающих и тем самым влиять на них.

Руководитель должен быть в центре и объединять команду. Наряду с вышеупомянутыми качествами, современный менеджер должен разбираться в политической обстановке и обладать междисциплинарным подходом.

Итак, подведем итоги. Менеджер обслуживает интересы сразу трех сторон ‑ акционеров, коллег и клиентов. От него ждут быстрого реагирования. Одно из самых ценных качеств для современного управленца ‑ стратегическое видение. «Перепроизводство» менеджеров ‑ это миф. Сегодня, как никогда, нужны квалифицированные руководители.

Сергей Франк, консультант в сфере международного бизнеса

Немецкая волна
20.09.2013

Комментарии
Аватар
Осталось 2000 символов. «Правила» комментирования
Имя: Заполните, или авторизуйтесь
Код:
Код
Нет комментариев

Чтобы получать первым
все новости от «Osvita.ua»
в Facebook — нажмите «Нравится»

Освіта.ua

Спасибо,
не показывайте мне это!