Cеминар для нефинансистов "Основы финансового управления в компании"

Даты проведения семинара: 22-23 сентября 2010 года.

Цель программы:

- Понимание руководителями связи финансовых целей и задач бизнеса;

- Понимание основных форм финансовой отчетности;

- Умение нтерпретировать данные финансовых и управленческих отчетов;

- Изучение основных показателей эффективности операций;

- Освоение методов экономического обоснования управленческих решений.

Аудитория: Руководители компаний, топ-менеджмент, руководители финансовых подразделений, специалисты, решения которых влияют на финансовые результаты компании.

Продолжительность: 2 дня.

Программа тренинга:

1 день

Модуль 1. Структура учета и отчетности

• Финансовый и управленческий учет в компании;
• Структура и связи основных отчетов: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств;
• Формирование внутренних отчетов компании;
• Навыки чтения Отчета о прибылях и убытках и Баланса;
• Финансовые показатели.

Практикум: Отражение операций предприятия в финансовой и управленческой отчетности.

Модуль 2. Управление оборотным капиталом

• Финансовые цели и задачи компании на разных этапах развития;
• Модель кругооборота капитала предприятия; формирование финансовых результатов в процессе кругооборота;
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
• АВС анализ дебиторов;
• Производственные и финансовые циклы;
• Практикум: Расчет оборачиваемости оборотных средств.

Модуль 3. Основные критерии эффективности бизнеса

• Расчет и анализ рентабельности продаж; методы управления рентабельностью;
• Показатели, применяемые при анализе прибыльности, оборачиваемости, ликвидности;
• Система показателей для функциональных отделов и бизнес-единиц;
• Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators) в области производства, маркетинга и продаж.

Практикум: Расчет рентабельности продаж.

2 день

Модуль 4. Различия в поведении затрат

• Структура затрат: взгляд финансиста и взгляд менеджера; основные классификаторы затрат в управленческом учете;
• Управленческий учет затрат: постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты;
• Основные методы управления затратами.

Практикум: Анализ безубыточности операций предприятия.

Модуль 5. Управление денежными средствами

• Методы учета и планирования денежного оборота;
• Структура Отчета о движении денежных средств;
• Техника составления кассового плана и графиков денежных поступлений и выплат;
• Методы оценки окупаемости проектов по развитию операций;
• Временная стоимость денег и расчет дисконтированных денежных потоков (DCF, NPV);
• Кредитование.

Практикум: Составление кассового плана по операциям предприятия.

Модуль 6. Бюджетирование

• Этапы и методы бюджетирования;
• Операционный, инвестиционный и финансовый бюджет;
• Управление изменениями бюджета в динамике.

Практикум: Составление бюджета подразделения.

Стоимость: 3240 грн. (с учетом НДС).

• для 2 участников от одной компании - 6000 грн. (с НДС);
• для 3 участников от одной компании - 8500 грн. (с НДС).

Преподаватель: Дмитрий Харченко

Преподаватель программы International MBA МИБ, международных программ CIMA (Chartered Institute of Management Accounts).

15 лет опыта работы в сфере финансов в международных компаниях разного профиля в 4 странах на должностях начиная с аналитика (Philip Morris) до финансового директора Baltic Beverages Holding ("Карлсберг") и TNK-BP ("Бритиш Петролеум").

Более десяти лет успешного управления процессами, сопряженными с принятием инновационных решений в области информационных технологий и финансов, стратегическое и производственное планирование, постановка финансовой и управленческой отчетности, управление операционными и инвестиционными проектами, реорганизация бизнес процессов, управление рисками.

Контактная информация:
Зарегистрироваться на участие можно у Ивана Сергиенко, менеджера программ МИБ:
E-mail [email protected]
Тел. (044) 585-00-33, внутр.150.

Больше о бизнес-школе МИБ>>>

По материалам: Освіта.ua
Дата публикации: 14.09.2010